中部六省循环经济发展水平的比较分析

本文在建立循环经济评价指标体系和加权积评价模型的基础上，对中部六省循环经济发展水平进行评价比较，得到山西省的循环经济水平在中部六省中居中。最后，在实证分析的基础上，给出山西进一步发展循环经济的几点建议。     

许爱东:中国竹炭业的缔造者

许爱东,一位西子湖畔美丽、聪慧的江南女子。四年前,为了心中那份蓄积已久的创业梦想,毅然辞去令人羡慕的银行工作,怀揣8万元人民币,执着地闯进古老的竹炭行业。在短短两年多时间里,许爱东创立了自己的“卖炭翁”竹炭品牌,并从产品的研发到规模化生产到遍及全国的网络化运营,创下了全国同行业中的多项第一,开辟了中国竹炭产业化运作的先河。从而,一举打破了此前长期由中国人供应原料,外国人坐享其成品的局面。截至目前为止,除西藏外,全国已开设了1300余家“卖炭翁”品牌加盟店和直销店。许爱东的成功,不仅带动了中国“竹炭之乡”——浙江省遂昌这个无名小县的竹炭经济的发展,而且使当地诸多濒临倒闭的中小企业获得了新生,同时还解决了全国千万个下岗职工的再就业问题。曾经,白居易笔下的“卖炭翁”为我们讲述的是旧时社会底层劳动人民的艰辛;如今,善于创业和创新的人们,却从黑色的竹炭里发现了巨大商机。在中国,竹炭有着悠久的历史,它不仅可作为燃料来取暖,其独特的净化、药用、保健等功效,早已被我们的祖先广泛利用。一次偶然的机会,许爱东接触到了竹炭产品。在了解到我国竹炭行业的现状后,许爱东决定走进这个古老的行业,并决心依靠自己的努力,将竹炭这个在日本、韩国...     

中小型企业借助专业市场 拓展海外贸易的优势分析——以浙江省为例

随着我国经济的迅猛增长,特别是乡镇企业的异军突起,中小企业在我国产品出口中的地位日趋明显。本文运用SWOT分析方法,全面分析中小企业拓展海外贸易的优势和劣势,并通过对中小型企业的拓展海外贸易的战略比较,提出借助专业市场拓展海外贸易的独特优势。     

坚持以人为本 努力提高职工生活水平

以人为本是科学发展观的核心．胡锦涛总书记在十七大报告中指出，必须坚持以人为本，要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位．发挥人民首创精神，保证人民各项利益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。这是我们党着眼于发展中国特色社会主义，推动科学发展，促进社会和谐，作出的重大决策和部署。     

中国企业社会责任的又一里程碑

ISO26000是国际标准化组织继ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系后拟于2009年颁布关于社会责任方面的重要标准。这也可能是社会责任领域第一个真正意义上的国际标准。中国企业积极地参与国际标准的制定既非常必要,也意义重大。因为它会直接影响中国企业的国际竞争力和可持续发展能力。     

由CSR到OSR?

目前,人们日益认识到不仅仅是企业要承担社会责任,其他各种社会角色都要承担相应社会责任。但是企业应该更清楚地认识到CSR与OSR在分量、本质等方面存在很大的不同,企业社会责任正在成为企业核心竞争力的重要内容。[编者按]     

宿松：改善服务效果好

今年以来,我国生猪及猪肉供应偏紧,价格出现了较大幅度的上涨。为稳定生猪价格,各地农信社根据《国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》(国发[2007]22号)精神以及《中国银监会关于银行业金融》机构支持生猪生产发展稳定市场供应指导意见》及时调整信贷方向,为促进生猪产业做了大量工作。     

论水力发电企业后勤管理

企业后勤工作既是一项管理工作，又是一项服务工作，是企业工作的一个重要组成部分。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，电力行业垄断性经营局面的逐步打破，强化行政后勤管理显得越来越重要。本文通过本公司后勤社会化改革实践思考，就社会主义市场经济条件下后勤管理的思路作一些粗浅探讨。     

电量综合数据平台建设研究

为了解决变电站电量采集过程中,由于管理部门多,造成采集终端的重复建设与重复采集。最终导致数字电表接口不足,部分部门与系统无法再采集电量数据。通过建设电量综合数据平台,实现了多个电量采集系统之间的数据共享,避免了重复建设,形成对电量数据的统一采集、统一分析、多方共享的全新电量采集与分析模式。     

寻找蜜蜂——“金蜜蜂”企业社会责任中国榜解析

在企业社会责任的研究与报道中，一个问题始终让我们思考：究竟什么样的企业是具有责任竞争力的优秀企业？这样的企业具有哪些鲜明的特征？又有什么可以形象地代表这样的企业，体现其特征？在三四年前，企业社会责任还是一个颇有争议的话题，今天，在社会责任的概念和理念都还在热烈讨论的时候，如何较好地履行企业社会责任已成为许多中国先锋企业关注的新焦点。一个企业究竟如何履行社会责任，又如何知道自己企业社会的责任水平和能力，又如何不断地改进呢？中国企业急需一套自己的评估工具。提出三重底线的英国著名学者约翰·埃尔金顿把企业分为蜜蜂型、蝴蝶型、毛虫型和蝗虫型四类。他认为最能履责的优秀企业公民是蜜蜂型企业。蜜蜂为了酿蜜，就必须从各种植物中采集花蜜——这可以看作是对环境资源的索取。而它在采蜜的同时，它翅膀上粘附的花粉就会给花授粉。如果没有蜜蜂来采蜜，花也就成了不结果实之花。同时蜂蜜还可供人类使用。蜜蜂在从环境中索取资源的同时回报环境，同时也使自己的“盈利”空间获得了可持续性和成长性。蜜蜂这种不给环境和社会带来负面作用，同时又可持续生存和发展的模式，最能体现追求经济、社会和环境的综合效应。正是这种与社会和环境的互利共生模式使蜜蜂在地球上存在已达3000万年之久。三年前，我们率先在国内提出并倡导履行企业社会责任的责任竞争力理念，即企业也应像蜜蜂一样，自觉地将自己的专业优势与社会环境问题的解决和要求有机地结合起来，在解决环境和社会问题的同时又能获取良好的经济效益，这形成了企业的责任竞争力。责任竞争力的企业也就是蜜蜂型企业。三年来，我们在研究欧洲企业社会责任案例、中国企业社会责任案例和在?